很多企业在展开实施降本增效，或者领导喊个口号，各个部门做做样子；或者领导下个命令，底下部门茫然无措；或者给部门定个目标，让部门去降低；等等。这些方式往往都不能得到很好的结果，或者短期内得到一定的结果但却不能够持续得到改善。
降本增效
那么从公司系统化实施降本增效来讲，如何持续化的展开降本增效，并获得长久的效益呢？在这里郑老师给大家介绍系统化降本增效开端的两点做法：一、关注目标，与经营目标结合，建立挑战高绩效的系统化过程1、在这里，目标指的是经营目标，以及经营目标落地的方式与方法。如何确立目标呢？除了确立总目标，还必须对总目标进行展开。例如某公司确立了公司利润增长的目标，那么要达成目标确立了三件事情：一是两升一降，提升销售额，提升产品利润率，降低销售费用二是三降低，降低生产成本，降低管理费用，降低财务费用三是以增加，增加研发投入
降本增效
2、确立了目标之后，必须确立经营目标落地的方式与方法。这里边包含：一是确立达成展开目标的方法与策略，从公司一直到各个部门及小团队二是将方法策略转化为重点管理的项目，即达成目标必须完成的管理指标三是将重点管理项目以挑战的形式转化为改善课题四是确立过程跟踪的戴明环循环，这个跟踪的过程包含每周，每月，每季度，半年度，年度的跟进与质询。二、以创新为导向，优化绩效管理，聚焦于挑战高绩效只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度、半年度、年度评价的一部分。通过绩效的方式使得公司各团队挑战更高目标，获得更高降本增效的效益。例如某企业的做法：1、将绩效指标分为两个部分，其比重为：核心指标80% 重点课题20%,同时(1)所有部门的核心指标来源于经营目标(2)挑战目标——重点课题来源于超越核心指标2、确立不同于往常的绩效评价方式(1)核心指标月度评价(2)重点课题每半年评价（重点课题完成度)(3)部门综合绩效=核心指标平均X80%重点课题平均X20%确立目标及目标的跟踪，建立挑战高绩效的绩效管理模式，做好上述的两点，才是降本增效系统化开展的良好开端。在郑老师的课程《制药企业系统化降本增效》 中会对降本增效的理解，关注点及方法路径，以及实际案例做详细的阐述！我们也为企业提供降本增效的咨询服务！欢迎预约课程与探讨系统化咨询服务！
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