小编发现现在还是有不少考生会买错教材，然后问能否用第二版的教材，小编不想多说了，可以看下第二版第三版教材的详细对比，表格可能会更直观一些：
信息系统项目管理师教程第3版解读信息系统项目管理师教程第3版
信息系统项目管理师教程第2版
教材区别第一章信息化与信息系统没有该部分内容原先老版教程没有技术部分内容，需要通过查看其它资料来学习这部分内容，现在新版教程把技术部
分内容全部包含进来了，对大家复
习来说非常方便了。
1.1 信息系统与信息化与中级教程上内容差不多相比中级教程”信息系统生命周期”是新增的内容
1.2 信息系统开发方法与中级教程上内容差不多1.3 常规信息系统集成技术与中级教程上内容差不多与中级教程上内容差不多，但是有增加一些新内容。
1.4 软件工程中级教程里有部分内容这部分知识比中级教程详细，而且增加了部分内容，比如软件设计、
软件测试、集成技术等内容
1.5 新一代信息技术与中级教程上内容差不多1.6 信息系统安全技术无新版教程新增内容，从信息安全工程师教程上摘录的基础安全知识，
大家要多看看
1.7 信息化发展与应用与中级教程上内容差不多1.8 信息系统服务管理无新版教程新增内容，从系统规划与管理师教程上摘录的信息技术服务管理
相关知识。
1.9 信息系统规划无新版教程新增内容，重点是系统规划方法和工具。
1.10 企业首席信息官及其职责无新版教程新增内容第2章信息系统项目管理基础对应老版教程第一章绪论、第2章项目生命期和组织、第3章项目管理过程
对项目和项目管理的基础性介绍，相比老版，除了对原先知识进行完善，还增加部分内容，比如IPMP/PMP、普林斯2的介绍等2.1 项目管理基础与老版内容基本差不多2.2 项目管理知识体系构成与老版内容基本差不多2.3 IPMP/PMP无新版教程新增内容，但是都是介绍性内容，了解一下即可。
2.4公主2无新版教程新增内容，但是都是介绍性内容，了解一下即可。
2.5 组织结构对项目的影响与老版内容基本差不多2.6 信息系统项目的生命周期与老版内容基本差不多2.7 信息系统项目典型生命周期模型
与老版内容基本差不多这里要注意V模型与老版教程和中级教程不一致。
2.8 单个项目的管理过程与老版内容基本差不多第3章项目立项管理对应老版教程第四章项目可行性立项管理、研究与评估
可行性研究与评估。相比老版，内容更详细。3.1 立项管理内容与中级教程上内容差不多3.2 可行性研究与老版内容基本差不多增加了详细可行性研究的方法、详细可行性研究的内容、效益的预测
与评估等内容。
3.3 项目评估与论证与老版内容基本差不多第四章项目整体管理对应老版教程第5章项目整体管理新版包含6 个过程，与老版教程相比，去掉了制定初步范围说明书这
个过程，同时各过程输入输出和工
具有一定修改。需要重点看
4.2 制定项目章程与老版教程名称一致与老版相比，输入、输出和工具都有所变化。尤其是项目选择方法部
分内容讲得比较详细。
4.3 制订项目管理计划与老版教程名称一致与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化
4.4 指导与管理项目执行与老版教程名称一致与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
4.5 监控项目工作老版教程就叫整体变更控制与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
4.6 实施整体变更控制老版教程就叫整体变更控制与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
4.7 结束项目或阶段老版教程叫项目收尾与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
第5章项目范围管理对应老版教程第6 章项目范围管理新版包含6 个过程，与老版教程相比，增加了收集需求这个过程，同时各过程输入输出和工具有一定
修改。需要重点看。
5.2 规划范围管理版教程叫范围规划与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
5.3 收集需求无新版教程新增过程5.4 定义范围老版教程叫范围定义与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
5.5 创建工作分解结构(WBS)老版教程叫创建工作分解结构与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
5.6 确认范围老版教程叫范围确认与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
5.7 控制范围5.7 控制范围与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数
量有所变化。
第6 章项目进度管理对应老版教程第七章项目时间管理新版包含七个过程，与老版教程相比，增加了规划进度管理这个过程，同时各过程输入输出和工具有
一定修改。需要重点看
6.2 项目进度管理过程进度管理所有过程介绍，与老版相比，基本内容差不多，但是输入、
输出和工具的名称或是数量有所
变化。
6.3 项目进度管理的技术和工具专门把进度管理重要的一些技术和工具用一节来进行讲解，与老版
相比，基本内容差不多，但是介绍
更加详细。重点看
6.4 案例例题专门用一节给出关键路径计算题案例。
第七章项目成本管理对应老版教程第8章项目成本管理新版包含四个过程，与老版教程相比，增加了规划成本这个过程，同时各过程输入输出和工具有一定
修改。需要重点看
7.1 概述对成本管理进行概要说明，增加了比如成本失控原因、成本相关术语
等内容。
7.2 项目成本管理过程成本管理所有过程介绍，与老版相比，基本内容差不多，但是输入、
输出和工具的名称或是数量有所
变化。
7.3 项目成本管理的技术和工具专门把成本管理重要的一些技术和工具用一节来进行讲解，与老版相比，基本内容差不多，但是介绍
更加详细。重点看
第8章项目质量管理对应老版教程第9 章项目质量管理新版包含3个过程，与老版教程一样，内容上也差不多第9 章项目人力资源管理对应老版教程第10 章项目人力资源管理新版包含四个过程，与老版教程一样，内容上也差不多第10 章项目沟通管理和干系人管理对应老版教程第11 章项目沟通管理与老版相比，有较大变化，尤其是增加了干系人管理这个单独的领
域，虽然这里沟通管理和干系人管
理是放一章，但是他们是分开的领
域。
10.2 项目沟通管理过程与老版相比，有较大变化，现在是10.2 项目沟通管理过程
3个过程，而且名称上有较大区别
10.5 项目干系人管理过程新版教程新增内容，重点看10.6 项目干系人管理的技术和工具新版教程新增内容，重点看第11 章项目风险管理对应老版教程第12 章项目风险管理新版包含6 个过程，与老版教程一样，内容上也差不多第12 章项目采购管理对应老版教程第13 章项目采购管理与老版教程相比，有较大变化。增加了一些内容，过程上与老版相比
也有较大变化
12.2 战略合作管理无新版教程新增内容12.3 采购管理过程有较大变化，现在是四个过程。12.4 采购管理技术和工具有较大变化，重点看。第13 章项目合同管理对应老版教程第14 章合同管理与老版教程内容差不多第14 章信息文档管理与配置管理对应老版教程第15 章配置管理比老版教程内容少很多，但是汇总了一些重要的知识点，重点看看
第15 章知识管理对应老版教程第22 章知识管理与老版教程内容差不多第16 章项目变更管理无新版教程新增章节，与中级教程上内容差不多。
第17 章战略管理对应老版教程20 章战略管理概述与老版教程相比，内容减少很多第18章组织级项目管理对应老版教程19 章组织级项目管理与大型项目管理与老版教程相比，虽然单独拿出一章，但是内容只有2页。第19 章流程管理对应老版教程21 章业务流程管理和重组与老版教程相比，基本内容差不多，但是内容更加清晰明了第20 章项目集管理无新版教程新增，项目集管理应该是新版教程新增的一个非常重要的
知识，大家需要重点看
第21 章项目组合管理新版教程新增内容，重点看第22 章信息系统安全管理把原先第2版里的第24、25、26、27、28、29、30、31、32 章全部融合成一章
与老版教程相比，基本内容差不多第23 章信息系统综合测试与管理无新版教程新增，内容还比较多，重点看看第24 章项目管理成熟度模型无新版教程新增，内容还比较多，重点看看第25 章量化的项目管理无新版教程新增内容，重点看第26 章知识产权与标准规范无新增章节，汇总重要的一些法律法规，比如合同法、招投标法等
第27 章管理科学基础无新增章节，运筹学知识，每次考试必考3-5 分。
第28 章项目管理过程实践和案例分析无新增章节，主要讲了一些案例。
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