一。什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
简言之，项目管理就是从项目开始到项目结束所进行的所有管理活动，统称之为项目管理。
二。项目管理管什么管理一个项目，首先要明明确客户需要的是什么，其次要和所有的项目干系人（利益相关方)开展积极有效和合作性的沟通，沟通的目的就是管理干系人的期望，并平衡相互竞争的制约因素。
三。项目制约因素有些老板，习惯性地命令：”我要你在最快的时间用最省的成本达成最好的效果!”听得热些沸腾！有这种可能性吗？
没有，这是不可能的！不存在的！历史无数惨痛的经验教训，啪啪的打脸声依然在宇宙中回荡。
任何项目，其质量，范围，进度，预算，资源，风险等组成项目的多重制约因素，任何一项的变化，都会带来其它项的变化。
举个例子，项目需要加快进度，必然就要增加资源或赶工，增加资源就会带来成本的变化，赶工就可能会带来新的项目风险，从而导致项目的范围，资源和预算都发生变化。又如，要提升质量，就需要投入更多的时间，或采用更高质量的材料，这也必然会导致项目的范围，资源和预算都发生变化。项目管理是一门技术，项目管理也是一门艺术！
