导语通用电气集团首席执行官杰克韦尔奇曾提出”管理就是把复杂的问题简单化，对混乱的事情进行规划。”而组织在实际经营发展过程中，想要将多个同时进展中的项目进行规范化管理，却常常遭遇困境。
对于组织（企业)来说，项目从开始到结束常常需要面对沟通、数据更新、人员协同和数据保密等问题，经常给市场销售、项目执行交付团队、财务及首席财务官(Chief Finance Officer)造成困扰，因此科学而系统化地对项目进行管理尤为必要。群硕为全行业项目管理定制了经前综合症项目管理解决方案，旨在为项目相关角色建立一个及时收集和共享客户和项目状态的平台。用户通过友善的操作界面进行项目跟踪，实时添加或更新项目状态，了解项目概括，让细节跃然于纸上。本报告主要从以下三个方面对经前综合症项目管理解决方案展开介绍：组织（企业)项目管理关键角色遭遇的困境手把手教你从六个层面拆解项目管理经前综合症项目管理在环保、软件、建筑行业的定制化解决方案
结语在持续性颠覆的环境中，组织和个人有必要重新定位和塑造自我，放弃固守成规，尝试采取一些敏捷的交付方式，这样才有可能成为”领跑者”。处于高速发展进程中的中小型企业尤其需要建立便捷高效的项目管理流程，以应对不断拓宽的前进道路。而经前综合症项目管理系统的实践结果表明，应用经前综合症进行项目管理能够实现更可预测的项目结果，这一收益的价值远远大于部署经前综合症的成本，并将充分改善效率、客户、团队、未来业务和商机上的绩效。
