欢迎您访问无忧自考网!

在企业文化建设中儒家思想的智慧价值

更新时间:2019-05-19 11:28:20作者:王新老师

  儒家思想作为一个系统的主流意识形态的虽然不存在了,但是,不管我们承不承认、自不自觉,作为一种生活方式、人生态度、行为准则的儒家思想却牢牢地扎根我们的思想中,与我们的灵与肉结为一体,无处不在、无时不有。我们如果能够进行创造性运用,儒家思想将会成为培育现代企业文化的沃土。

  儒家思想在行为方式上,主张推己及人、由亲及疏、齐家治国,顺乎伦理贴近人情;在生活态度上,主张顺天因时,积极入世;在处事准则上,强调和谐,追求中庸,过犹不及。这些特质表明儒家思想具有很强的现实操作性,可以作为行动的指南。正因为如此,许多企业家不断地从儒家思想中得到启发,成功创办企业的同时,也培育了优秀的企业文化。

  在建设现代企业文化过程中,我们应该在对儒家思想的智慧充分了解、掌握和消化之后,适应时代的需要进行创造性地转化,用于指导现代企业文化的建设。

  一、借鉴儒家义然后取的义利观,树立正确的财富观念

  儒家见利思义的义利观包含这样几层意思:第一,追求正当利益,鄙视不当之利。富而可求也,虽执鞭之士,吾亦为之。不义而富且贵,于我如浮云;第二,主张以正当的方式追求正当利益,反对不择手段。义然后取,人不厌其取,放于利而行,多怨;第三,义利不可兼得时,舍利求义。君子喻于义,小人喻于利,志士仁人,无求生以害仁,有杀身以成仁。儒家义利观启发我们,虽然最大限度地追求利润是企业的天职,但是应该见利思义、义然后取,绝不能惟利是图。在经营中,企业应该全面考虑自己作为产品生产者与原料供应者、产品销售者和消费者等有关各方的利益分配,使他们能够根据各自投入的大小取得合理的回报,才能不断赢得合作伙伴和广大顾客,占领并拓展产品市场,立于不败之地。在分配时,企业应该全面考虑国家、资本所有者、职工、企业之间的利益关系,依法纳税,缴足国家;按照约定计利,回报资本所有者;按劳计酬,足额支付职工,剩下的才是企业的利润。如此才会为企业营造一个稳定、宽松、和谐的内外环境,保证企业地可持续发展。相反,如果企业见利忘义,或假冒伪劣或坑蒙拐骗或偷漏欠税,败露之后不仅要赔偿损失,还要受到法律的制裁,使企业失去信誉甚至走向破产,所求之利也只能成为泡影,此所谓放于利而行,多怨。

相关文章

为您推荐

规则文化是组织的基石

当最高权力者成为规则的破坏者时,规则不仅一钱不值,就连规则的制订者也成了大家嘲笑的对象。   在一个社会里,规则的最大破坏者是谁呢?我的结论是:不是百姓,正是权力者本人!中国封建社会中,违反国家法律最多的实际上是皇帝本人。同样,很多国家的情况也是如此。

2019-05-19 11:28

员工希望怎样的企业文化

说起这个题目,是因为在许多企业的企业文化建设中,很少有人关注“员工需要”的问题,而大部分是在讨论:我们的企业需要怎样的文化?因此,在具体谈这一话题之前,我们首先想弄清楚一个问题:企业文化到底是谁的文化?这样的提问可能有些无聊。

2019-05-19 11:28

民企老板为人与企业文化

政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量,第一是组织力,第二是宣传力”。政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。从短期作用来看,组织力占第一位,从长期作用来看,

2019-05-19 11:28

对企业文化的理解

企业文化的概念广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、

2019-05-19 11:28

狼性文化是对是错

中国有句俗语,叫“铁打的营盘,流水的兵”,将其中主角换一换,即公司是不变的,员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化,不讲员工感情,只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化下,上至

2019-05-19 11:28

成长型企业的文化阵痛

失败企业要么死在文化的原生性上,要么死在文化的非商业目的性上。固守原生性导致企业冲突,增大沟通成本;非商业目的性则模糊了企业必须持续保持获取经营利润能力的企业基本的属性。成长型企业什么时候文化不适症最激烈?往往就在企业完成第一次突飞猛进以后,就在企业

2019-05-19 11:28

加载中...